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5S起源于日本，日本式企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)。在豐田公司為代表的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，被各國的管理界所認(rèn)可。  

推行“5S”管理是無錫雪浪環(huán)境裝備技術(shù)有限公司（以下簡稱“雪浪裝備”）的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略管理舉措，旨在推進(jìn)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，進(jìn)一步提升公司的整體管理水平和品牌形象。  

2021年9月16日上午9時，雪浪裝備召開了“CECM雪浪裝備5S管理變革啟動大會”，并邀請了咨詢公司對5S管理項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)。  

會議開始，雪浪環(huán)境副總經(jīng)理、雪浪裝備總經(jīng)理兼5S領(lǐng)導(dǎo)小組組長蔣洪元發(fā)表講話，他表示，5S管理將是雪浪裝備全新的管理基礎(chǔ)，是一個持之以恒推進(jìn)的目標(biāo)，不僅可以改善和提升員工精神面貌、企業(yè)形象，也將為公司的生產(chǎn)率提升、貨期管控、庫存周轉(zhuǎn)等管理奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。同時，蔣洪元強(qiáng)調(diào)，5S項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人是第一推動力，不僅要提高對項(xiàng)目的重視，還要從我做起，積極轉(zhuǎn)變思想，充分調(diào)動員工的積極性，全員參與，建立自己的培訓(xùn)體系和5S隊(duì)伍，使整個項(xiàng)目走向流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。  

雪浪裝備副總經(jīng)理朱志偉現(xiàn)場宣布5S管理項(xiàng)目小組的組織架構(gòu)及各個小組的成員，并為各小組成員頒發(fā)了任命書。  

雪浪裝備全體員工莊嚴(yán)宣誓并簽名。  

持續(xù)深化精益管理  

是公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和品質(zhì)  

同步提升的重要措施  

需要我們  

從點(diǎn)滴積累  

從小事著手  

不斷推動公司高質(zhì)量發(fā)展  

圖/文雪浪裝備秦越